Comment votre travail est lu
Pas de note chiffrée : un retour descriptif sur ce que vous avez compris, décidé et livré.
Il n’y a pas de note. À la fin du workshop, chaque groupe reçoit un retour écrit qui décrit ce qui a été observé sur les axes ci-dessous. Ces axes sont connus dès le jour 1 : servez-vous-en pour orienter votre travail, pas seulement pour le justifier après coup.
1. Compréhension de l’existant
Avez-vous repéré ce qui existe déjà avant de proposer quoi que ce soit ? Chacune des trois exigences s’appuie sur quelque chose qui est déjà là : l’avez-vous trouvé, et testé ? Vos propositions sont-elles ancrées dans le code réel, ou dans une idée générale de ce qu’il devrait être ?
2. Qualité des décisions
Vos choix sont-ils argumentés à partir de ce que vous avez trouvé, ou posés par défaut ? Quand une question dépassait le groupe, l’avez-vous portée auprès de l’interlocuteur qui peut réellement y répondre, business ou technique ? Vos questions au CEO et au CTO étaient-elles préparées ?
3. Tenue du plan et gestion des imprévus
Votre plan est-il visible et partagé dans le groupe ? Quand quelque chose a changé, l’avez-vous tracé dans une fiche delta et ajusté, ou avez-vous tout repris de zéro ? Les décisions prises sont-elles retrouvables après coup ?
4. Ce qui est livré
Ce que vous remettez correspond-il à ce que vous avez annoncé ? Ce qui fonctionne est-il démontrable, et ce qui ne fonctionne pas est-il dit clairement ? L’écart entre ce qui était demandé et ce qui est livré est-il explicite ?
5. Restitution et communication
Au jour 2 comme au jour 3, votre restitution permet-elle à quelqu’un qui n’a pas suivi votre travail de comprendre où vous en êtes, ce qui bloque et ce que vous prévoyez ? Savez-vous dire « ce n’est pas fait » sans le noyer ?
Ce que ce retour n’est pas
- Ce n’est pas un classement entre les groupes.
- Ce n’est pas une mesure du volume de code produit.