Règles du jeu
Ce qui ne bougera pas pendant les trois jours, quoi qu'il arrive.
Ces règles valent pour les deux groupes, du premier au dernier jour. Elles ne sont pas négociables, ni avec le CEO, ni avec le CTO.
Le client ne tranche pas à votre place
Le CEO et le CTO répondent à vos questions, précisent le besoin, et vous disent si une proposition y répond ou non. Ils ne choisissent jamais la solution technique. Une question du type « vous préférez A ou B ? » vous reviendra sous la forme « qu’est-ce que vous recommandez, et pourquoi ? ».
L’existant se lit avant de proposer
Toute proposition doit s’appuyer sur ce que vous avez réellement vu dans le code, la documentation ou la plateforme. Une proposition qui ne cite rien de l’existant n’est pas une proposition, c’est une opinion.
Un imprévu se gère par ajustement, pas par redémarrage
Une précision du client, une découverte dans le code, un blocage technique : ça arrivera. Dans ce cas, vous ajustez votre plan et vous tracez l’écart dans une fiche delta : ce qui change, pourquoi, ce que ça coûte ou libère, et avec qui c’est décidé. Vous ne repartez jamais de zéro.
La restitution du jour 2 a lieu quoi qu’il arrive
Tous les groupes restituent l’après-midi du jour 2, qu’ils aient fini ou non. Un état d’avancement honnête, avec ce qui bloque, vaut mieux qu’un rendu maquillé.
Une information obtenue par un groupe vaut pour tous
Voir l’organisation en groupes et le temps de parole avec vos interlocuteurs. Si un groupe obtient une réponse du CEO ou du CTO qui change la mission, elle vaut pour les deux groupes.
Pas de note chiffrée
Le retour sur votre travail est descriptif. Ce qui est regardé est expliqué dans la page d’évaluation, dès le premier jour, pour que vous puissiez vous en servir.